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September 27 2016

线内组:商用球阀生产线精益改善

簡短的启用会议后,线内组的上班参与了,借助组织架构操作对各道出产工艺音乐节拍探讨,存在问题摸排:出产线失衡率80%,有必要人造费数11.1五人,实际效果人造费数1五人。在下午2点在俞科长、张科长各自参于座谈会下,确立了改进导向:撤销“阀球上紧”、“激光机器镭雕”、“上紧阀帽充注帽”几道出产工艺,达到减员五人,将这几道出产工艺系统优化从组一并到沒有出产工艺中去。全队组员参与了“行动战”,对每道出产工艺、每一参与参与了关键点描写更加深入探讨和学习:“这出产工艺的部件要也不要能能存放那边呢?这款启用旋钮要也不要能能改到左手边呢?这款开球手柄要也不要能能也不要,会弄个工作服固定住我在的英文的呢......“ 一些往常很小目光的关键点描写,一切好像在广泛的主题活动节日气氛下一秒被引燃了。 脑海深刻的是撤掉“阀门法兰上紧”生产工步,生产工步重组方案后测出的拍节用时间隔为15.5秒,离12秒TT用时间隔差距3.5秒;这般调,那些调,操控在职员工的压力都上了。张外长及时对她去了抚慰和正确引导。第二种天俞外长还亲自上场操控,取放手吧势、手握式企业产品走向和舞蹈动作 街接等,亲自分类整理后,指定了规范标准施工要领,检查指导企业公司职员操作流程流程。企业公司职员也非常的搞好团结,时一卡12.9秒,离个人目标TT时只差0.9秒了。第三点天因为操作流程流程企业公司职员掌握的情况的提升 ,再测时起到了11.8S,突发老觉有块种无非语言表达的喜悅,会成功的英文了。 业务的激情四射引燃了,业务但是也就有着确保了,依据三四天匆忙紧张的“大会战战”,线内组推动了减员2人;节奏平横率由80%提高自己至89%;平均产品的生产数量由原本的的142.34只/人持续上升至175只/人,提高自己了23%。落下帷幕到位了这次的活动形式更改的目标值世界工作,形成了原本感官“不易能到位的世界工作”。 生产制造流程中的铺张浪费安不是,实现此项过程同学们知道等到了让当我们的业余时间对细节处关注新闻还不够用,持续缓解效果的道德观念、动机还不够用,让当我们的的持续缓解效果范围还过大过大。需要对各个其实普通的操作小动作多问你个人:“这有效吗?同时还有不会有有效的措施呢?”让让当我们的在一块积极,持续不断持续缓解效果。


文/商用机四通阀  徐孟东
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